SISTEM MANAJEMEN KINERJA ANTARA TENAGA KERJA LOKAL DAN ASING
DOI:
https://doi.org/10.70182/JCA.v1i3.61Keywords:
Manajemen kinerja, tenaga kerja lokal, tenaga kerja asing, perusahaan multinasional, adaptasi kinerjaAbstract
Globalisasi dan mobilitas tenaga kerja internasional telah mengubah dinamika di tempat kerja, terutama dalam hal pengelolaan kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan dalam penerapan sistem manajemen kinerja antara tenaga kerja lokal dan asing di perusahaan multinasional. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini mengumpulkan data melalui wawancara mendalam dengan manajer dan karyawan dari kedua kelompok. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tenaga kerja lokal lebih terbiasa dengan sistem penilaian berbasis standar lokal dan memiliki harapan yang lebih jelas mengenai promosi dan pengembangan karier. Sementara itu, tenaga kerja asing menunjukkan kesulitan dalam beradaptasi dengan ekspektasi kinerja lokal, terutama yang dipengaruhi oleh perbedaan budaya dan komunikasi. Penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor seperti budaya, kebijakan perusahaan, dan regulasi tenaga kerja yang memengaruhi sistem manajemen kinerja pada kedua kelompok. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya strategi manajemen kinerja yang fleksibel dan sensitif terhadap perbedaan budaya agar dapat mengoptimalkan kontribusi tenaga kerja lokal maupun asing.
Downloads
References
Sundari, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Lintas Budaya. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia Press.
Ahmed, Z., Smith, R., & Thompson, L. (2023). Cultural Sensitivity in Performance Management: The Role of Inclusive Practices in Multinational Companies. International Journal of Human Resource Management, 34(1), 67-89.
Harrison, D., Jacobs, E., & Martinez, A. (2023). Labor Regulation and Performance Management: Addressing the Needs of an International Workforce. Journal of Global Business and Economics, 29(3), 112-135.
Kumar, A., & Patel, R. (2022). Cross-Cultural Adaptation in Performance Evaluation: A Comparative Study of Local and Expatriate Workers. Asia Pacific Journal of Management, 39(4), 754-770.
Lee, H., & Johnson, P. (2022). Performance Feedback Across Cultures: Understanding the Challenges of Multinational Organizations. Journal of Organizational Behavior, 43(2), 342-361.
Schmidt, A., & Müller, C. (2024). Flexible Performance Management for a Global Workforce: Adapting to Cultural Differences. European Journal of Management Studies, 45(2), 99-118.
Wright, P., Thompson, K., & Lee, M. (2023). Bridging the Gap: Local versus Expatriate Performance Management in Multinational Corporations. Human Resource Management Review, 33(1), 55-73.
Wardani, F. P., Silalahi, V. A. J. M., Simanjuntak, A. S., Redian, S. A., Suherman, T., Syahid, N. H., & Tangkudung, A. G. D. (2024). Evaluasi Efektivitas Program Kesejahteraan Karyawandalam Meningkatkan Kinerja dan Kepuasan Kerja. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, 4(2), 5882–5830.
Wardani, F. P., Sisca Widiyastuti, Hadassah Grace Ferisca, Tamariska Agape Scaferi, & Lovely Olive Fesca. (2024a). The Evolution of Education in the Singularity Era: Facing the Opportunities and Challenges of Future Technologies. Indonesian Journal of Economic & Management Sciences, 2(4), 687–702. https://doi.org/10.55927/ijems.v2i4.10803
Wardani, F. P., Sisca Widiyastuti, Hadassah Grace Ferisca, Tamariska Agape Scaferi, & Lovely Olive Fesca. (2024b). The Role of Informatics Teaching in Developing Critical Thinking and Computational Skills in High Schools. Indonesian Journal of Economic & Management Sciences, 2(4), 671–686. https://doi.org/10.55927/ijems.v2i4.10796
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Febri Pramudya Wardani, Shinta Sacha , Sri Sundari, Marisi Pakpahan (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
