Strategi Peningkatan Keterlibatan Karyawan Melalui Pengelolaan Kinerja Dalam Organisasi Modern
DOI:
https://doi.org/10.70182/JCA.v1i3.64Keywords:
Keterlibatan Karyawan, Pengelolaan Kinerja, Produktivitas OrganisasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi efektif dalam meningkatkan keterlibatan karyawan melalui pengelolaan kinerja di organisasi modern. Keterlibatan karyawan diketahui berperan penting dalam mencapai kinerja organisasi yang optimal, dengan aspek utama meliputi umpan balik berkala, penghargaan, dan pelatihan berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, yang mengkaji literatur terkait keterlibatan karyawan dan pengelolaan kinerja. Temuan penelitian menunjukkan bahwa umpan balik berkala memungkinkan karyawan memahami ekspektasi organisasi dan mendapatkan dukungan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka. Selain itu, penghargaan yang adil, baik finansial maupun non-finansial, meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan. Pelatihan berkelanjutan juga berperan penting dalam membangun kompetensi dan kepercayaan diri karyawan, yang berkontribusi pada peningkatan keterlibatan. Implikasi praktis dari penelitian ini menunjukkan bahwa organisasi yang mengimplementasikan strategi pengelolaan kinerja yang holistik dan adaptif cenderung memiliki karyawan yang lebih loyal dan produktif. Penelitian ini juga menawarkan panduan bagi manajer dan profesional SDM dalam merancang sistem pengelolaan kinerja yang tidak hanya mengevaluasi tetapi juga memberdayakan karyawan secara menyeluruh, menciptakan budaya kerja yang mendukung keberhasilan jangka panjang organisasi.
Downloads
References
Adiyansyah, S. D., & Evanthi, A. (2023). Determinan Kinerja Karyawan Produksi CV. Yummys Motherlacto Indonesia. Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia, 1(2), 348–357. https://doi.org/10.62017/jpmi
Awa, Hatidja, S., Budiadi, H., Suyatno, Porwani, S., Siregar, N. A., Syofya, H., Riatmaja, D. S., Harjoni, & Meiliani, E. (2024). Manajemen Kompensasi Di Era GIG Economy (Paput Tri Cahyono (ed.)). Batam, Yayasan Cendekia Mulia Mandiri.
Chowdhury, S., Hioe, E., & Schaninger, B. (2019). Harnessing The Power Of Performance Management. McKinsey & Company.
Fajar, A. (2023). Strategi Pengembangan Karir Dalam Era Digital: Dampak Teknologi Pada Manajemen Sumber Daya Manusia . Journal Of Social Science Research, 4 No.3 202, 1–13.
Fajriyah, A. (2024). Pengaruh Talent Management dan Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan. AGILITY: Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia, 2(01), 35–42. https://doi.org/10.59422/lmsdm.v2i01.282
Garfield, S., Bhargawa, R., & Kostegan, E. (2024). Improving workplace productivity requires a holistic approach to employee health and well-being. World Economic Forum. https://www.weforum.org/agenda/2024/05/how-to-transform-workplace-mental-health-through-a-holistic-approach-to-employee-health-and-well-being/
Hidayat, H. (2023). Mengenal Metode 360 Degree Performance Appraisal Serta Manfaatnya Siapa Saja yang Melakukan 360 Degree Performance. Myrobin Indonesia Teknologi. https://myrobin.id/en/pojok-hrd/metode-360-degree-performance-appraisal/
Joesyiana, K., Basriani, A., & Arief Rifa’i Harahap, A. (2024). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. IndOmera, 5(9), 52–60. https://doi.org/10.55178/idm.v5i9.336
Khamaludin, Respatiningsih, I., & Kustiawan, B. (2024). Manajemen Mutu (Sepriano (ed.)). Jambi : PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Koesomowidjojo, S. R. M. I. (2021). Dasar Dasar Komunikasi. Jakarta : Penerbit Bhuana Ilmu Populer.
Kusumastuti, A., & Khoiron, A. M. (2019). Metode Penelitian Kualitatif (F. Annisya (ed.)). Semarang : Lembaga Pendidikan Sukarno Pressindo.
Meira, J. V. de S., & Hancer, M. (2021). Using The Social Exchange Theory To Explore The Employee-Organization Relationship In The Hospitality Industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33, 670–692. https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2020-0538
Melati, S. (2023). Implementasi Continuous Performance Management Bagi Perusahaan. LinovHR. https://www.linovhr.com/continuous-performance-management/
Rahayu, P. P. (2021). Model Tuntutan Pekerjaan dan Sumber Daya Pekerjaan. Judicious, 2(2), 214–218. https://doi.org/10.37010/jdc.v2i2.603
Sapriyanda, Rahmat, A., & Oemar, F. (2023). Pengaruh Talent Management dan Knowledge Management Terhadap Employee Engagement. Jurnal Komunitas Sains Manajemen, 2(3), 248–262.
Soralearning. (2024). Meningkatkan Motivasi dan Semangat Kerja Karyawan. https://soralearning.com/pentingnya-pelatihan-karyawan/
Stringer, H. (2023). Worker Well-Being Is In Demand As Organizational Culture Shifts. Healthy Workplace, 2023 Trends Report, American Psychological Association, 54(1), 58. www.apa.org/monitor/2023/01/trends-worker-well-being
Sufyanto. (2024). Panorama History of Social Exchange Theory Sejarah Panorama Teori Pertukaran Sosial: Kanal: Jurnal Ilmu Komunikasi, 13(1). https://doi.org/10.21070/kanal.v13i1.1800.PANORAMA
Warongan, J. D. L., Pangemanan, A. V., Mantiri, J., Gani, A. H. S., Rantung, D., Tulas, I. E., Rarun, S. A. A., Suhardin, I., Topayung, A. B., Mega, K. N., & Tumimomor, C. A. (2024). Akuntansi Keperilakuan: Perspektif Perilaku Pada Organisasi (Nurhaeni (ed.)). Sumedang : Mega Press Nusantara.
Waruwu, E. (2024). Agile Human Resources: Memanfaatkan Agilitas Untuk Mendorong Kesuksesan Organisasi. Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 2(1), 32–36. https://doi.org/10.62138/tuhenori.v2i1.46
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Muhammad Inshany Renhoran, Hesmi Fahd Roswah, Sri Sundari, Marisi Pakpahan (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
